構建安全環保具有國際競爭力的供應鏈

2016/12/09

東風商用車有限公司2017年供應商大會召開,會議提出——

構建安全環保具有國際競爭力的供應鏈

128日,東風商用車有限公司2017年度供應商大會在武漢召開。會議提出,2017年,東風商用車將圍繞年度銷量目標,繼續推進QRQC(快速反應質量控制)運行模式和CtCCustomer to Customer,客戶到客戶)課題改善,強化國內備件與售后服務,與供應商攜手持續構建安全環保具有國際競爭力的供應鏈體系,重塑行業領先優勢,開啟實現“中國的東風 世界的東風”事業愿景的新征程。會議同時對2016年度各類優秀供應商進行表彰。

中國人民解放軍駐東風公司軍代室副總代表吳棟,東風商用車有限公司黨委書記、副總經理張祖同,副總經理孫振義、克里斯蒂娜?哈林(Christina Hallin)、讓?諾埃爾?賽諾特(Jean noel)、米凱(Mikael Hagstrom)、蔣學鋒、歐力為(Olivier),以及東風商用車260家供應商代表參加會議。會上,東風商用車有限公司總經理助理劉振聲、楊聲亮分別作《制造售后領域工作報告》和《研發采購領域工作報告》。

 “東風商用車與廣大供應商伙伴唇齒相依,只有降成本的幅度大于降價的幅度,才有可能實現整車與零部件共贏。”東風汽車集團股份有限公司副總裁、東風商用車有限公司總經理楊青說,整個供應鏈都要進一步厘清降價和降成本二者之間的關系。降成本指的是在保證整車性能和質量的前提下,共同削減一些浪費。要做好降成本工作,離開整車不行,離開廣大供應商朋友也不行;降價是供應商對質量的一種承諾或者體現。無論是降價還是降成本,整車與零部件要有共同的期待和安排。下階段,要努力將交付周期周期縮短至15天;要認清并處理好資金和成本的關系;要關注原材料和零部件的成本,也要關注儲運的成本;要攜手削減一些車型,打造東風商用車的明星車型;要在設計模塊化和制造模塊化上深入研究,充分發揮采購部門的作用;要通過管理平臺,協同削減浪費,嚴控成本;要對標行業,通過減配、減重等方式提升東風商用車的綜合競爭力。希望廣大供應商與東風商用車坦誠相待、加大互信、精誠合作,一起發揮潛力,共同提升質量,共同縮短交付周期,共同降成本,形成新的合作之道。

據介紹,今年以來,東風商用車A級和B級零部件供應商和原材料供應商均有所增加,在制造質量方面,通過推進升級版QRQC會議運行模式,完善質量問題快速反應處理機制。自810日啟動東風商用車層級的QRQC會議以來,共召開會議82次,提出改善問題整改率達88.89%。

2017年,東風商用車將與供應商攜手努力,從商品特性上實現整車競爭力提升,;按照新質量管理體系的要求,持續提升過程保證能力,嚴控零部件和原材料的納入不良品率;根據整車成本市場競爭的需求,開展基于標桿的成本改善活動;以交付周期縮至15天為目標,實現東風商用車的準時化、精細化管理與效率提升。

“準時交付、品質保證、快速響應是我們對供應商伙伴最大的三個期待,希望所有供應商的產品質量、技術以及工藝水平都能有新的提升。”劉振聲表示,2017年,東風商用車在制造售后領域將持續提升質量,加強管控措施,逐步推進免檢制;繼續推進QRQC運行模式,快速響應,積極應對,滿足客戶要求;大力推進CtC課題改善,優化管理,縮短交付周期

楊聲亮表示,東風商用車將進一步優化供應商平臺,強化同步開發,提升開發品質保證與技術創新能力;關注用戶,提升自主改善與過程保證能力,追求產品“0不良”,降低市場賠償;面向系統化、模塊化,降成本視野由價格的變化聚焦到綜合成本的改善上;強化風險管理,保障供應鏈安全、敏捷、高效;加強后市場與整車并重,實現“整車+后市場”的轉變;面對法規政策日趨嚴格,加快以輕量化、節油為方向的技術升級和成本挑戰活動。

 

 

 

 

 

 

 

 

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